去饭店吃饭，“服务员，来罐儿王老吉。”
服务员腾腾腾跑过来，放下一罐加多宝。
看了看罐上的“加多宝”，说，“我要的是王-老-吉！”
服务员纳闷了，“这就是王老吉呀！”
从烟酒店，到食品店，从小超市到饭店，到处都是看似王老吉，实为“加多宝”的凉茶。短短半年时间，王老吉去哪儿了？难道广药把王老吉卖到医院了？
暂且先把故事简化：广药，王老吉的生父；香港鸿道，王老吉的养父。2012年5月，养父广药集团提前8年收回了“王老吉“品牌使用权，养父香港鸿道力推自己的亲儿子“加多宝”。
王老吉与加多宝之战，其实结果是毫无悬念的。
1、渠道为王
虽然卖的是你王老吉，但渠道是我加多宝的。
就算你品牌再硬，消费者满大街找不到你王老吉；就算你品牌再硬，服务员把我加多宝当王老吉去卖……，广药估计被气疯了。
2、品牌运作与营销
能捧红一个王老吉，我就能打造一个加多宝。
百度指数分析发现，加多宝和王老吉搜索指数差不多，加多宝才发力了半年而已。
从事件营销、品牌策划、广告投放，广药差的真不是一点点。加多宝品牌推广，详见《书慧：一则加多宝广告引发的思考》。
3、得道者多助
不管是消费者，还是经销商，都是老百姓，都是民。
说到广药，想到国企，你懂的！
冰冻三尺，绝非一日之寒。
从加多宝快速致胜的品牌宣传与运作策划中，我们是可以感受并学习的，详见《书慧：一则加多宝广告引发的思考》。
特别提醒：《书慧：一则加多宝广告引发的思考》将在近日于书慧博客发布。